メンタルヘルス対策総合支援サービス メンタルヘルス対策に判断のモノサシを 予防施策を増やすべきか、不調者にどう対応すべきか 判断に迷う場面を専門家と一緒に整理する伴走型のメンタルヘルス対策支援サービスです こんな場面で、判断に迷うことはありませんか？ メンタルヘルス対策では、予防の進め方から不調者対応まで、判断に迷う場面が少なくありません。制度や施策だけでは対応しきれない課題が、現場にはあります。 予防の課題 施策はやっているが、手応えを感じない 採用後の早期離職を減らしたい 不調者を減らしたいが、何から見直すべきか分からない 対応の課題 判断に迷う場面が多く、対応負荷が高い 管理職ごと、対応がばらついている 不調なのか本人特性なのか、判断が難しいケースが増えている メンタルヘルスの問題は、従来よりも「判断が難しい問題」になっています。 近年、人事担当者から寄せられる相談は、単純な「不調者対応」ではなく、“どこまで対応すべきか” “何が適切なのか” といった判断に迷うケースが増えています。 採用しても すぐ辞めてしまう 「入社しても辞める」状況が続いていて、育成コストや現場の疲弊が生じているケース どこまで配慮すべきか 分からない 不調者の体調への配慮が長期化し、現場とのバランスに悩むケース 管理職が 疲弊している 管理職が部下のケアに時間を取られ本来の業務に集中できていないケース 解決できない 問題になっている 問題行動への対応ができず、モンスター社員化しているケース こうした問題には 共通する背景 があります。 採用時点で見えにくい 採用ではスキルや経験が重視されやすく、働き方との適合性や、気質面の確認が後回しになりやすい 判断基準が整理されていない 人事担当者・管理職の不調者対応経験が乏しかったり、役割分担や対応の判断基準が、曖昧なままになっていることがある 相談先が分散している 産業医や社労士、弁護士など各分野の専門家から意見はもらえても、具体的な対応について誰に相談すればよいか分からない状態がある 施策を増やしても、改善実感につながらないことがあります。 判断に迷う場面が増えるほど、企業はメンタルヘルス研修や相談窓口、1on1などの施策を整えていきます。しかし、施策を増やしても、不調者が減らない、早期離職が改善しない、管理職や人事の負担が軽くならないなど、改善実感につながりにくいケースは少なくありません。 多くの企業で行われている取り組みの一例 ストレスチェック ／ 集団分析の活用 ／ 社内相談窓口 ／ 外部相談窓口 ／ メンタルヘルス研修 ／ ラインケア研修 ／ EAP（従業員支援プログラム） ／ ハラスメント対策 ／ 1on1 ／ エンゲージメントサーベイ ／ リワーク（復職支援） ／ 産業保健スタッフ活用 ／ 福利厚生サービスの充実 ／ 休職制度の整備 ／ 休暇の取得推進 ／ 健康経営 ／ 健康増進施策の実施（運動、食生活、睡眠、禁煙支援） ／ 職場環境改善 改善実感につながりにくい背景には、施策が個別に運用され、全体設計がつながっておらず、“部分最適”になってしまうことが関係しています。 予防と対応が分断している 予防・対応・復職などそれぞれが個別に運用され、全体としてつながっていない。 問題整理より先に施策が増えている 原因を見極めず施策を重ねると部分的な対応は進んでも、根本的な課題が残ってしまう。 施策が現場運用とつながっていない 制度や施策を導入しても現場での判断や日々の運用と結びつかず、形だけの対応になってしまう。 本当に必要なのは、個々の施策を増やすことではなく、「今、組織で何が起きているのか」を整理しながら、予防から対応まで一貫して考えていくことです。 メンタルヘルス対策には複数の視点を「整理」する役割が必要です。 メンタルヘルス対策には、医療・心理・労働法・組織運営など、さまざまな視点が求められます。しかし、それらを「会社としてどう判断し、どう運用するか」まで整理できる役割は、組織の中で空白になりがちです。その結果、人事担当者や管理職が「何が正しい判断なのか分からない」という状態を抱え込んでしまうことがあります。 エリクシアはメンタルヘルス対策の専門家として伴走します。 エリクシアは、人と組織の課題に向き合いながら、メンタルヘルスに悩まない組織づくりを支援しています。予防から対応まで、貴社の状況を整理しながら、無理のない運用体制を一緒につくります。課題に応じて必要な支援領域を組み合わせ、メンタルヘルス対策の実行を支えます。 組織の状況・課題に応じて必要な施策や体制を設計します。「何を導入するか」ではなく、貴社の状況を整理しながら、無理のない予防・対応体制を一緒に作ります。 まずはご相談ください まだ整理ができていなくても、大丈夫です施策を増やす前に、“何が原因なのか”を整理してみませんか メールで相談する オンライン相談を希望する 2つの方法からお選びいただけます。ご希望がない限り、継続的な営業連絡は行いません。 代表者の思い 私は産業医・経営コンサルタントという立場で、日々、経営者や人事担当者と向き合っています。 企業が抱えるメンタルヘルスの課題は、この10年で大きく変化してきました。 単純な不調対応だけではなく、本人特性や問題行動、組織との関係性が複雑に絡み合うケースも増えています。 現場も経営も、「これが正しい判断なのか」確信を持てないまま対応を迫られ、本来避けられたはずの問題が、大きくなってしまう場面も数多く見てきました。 こうした課題は、多くの企業に共通して存在しています。 一方で、医療・労務・組織・経営など、さまざまな視点が必要になるテーマだからこそ、 自社だけで整理しながら対応していくことは簡単ではありません。 だからこそエリクシアは、メンタルヘルスの予防と発生時対応の両面から、 「今、何が起きているのか」「どこに向き合うべきなのか」を一緒に整理しながら、 その企業に合った体制づくりを支援する存在でありたいと考えています。 株式会社エリクシア 代表取締役 上村 紀夫 無料相談を承っています 今感じている課題を言語化し、一緒に整理しませんか メールで相談する オンライン相談を希望する 2つの方法からお選びいただけます。ご希望がない限り、継続的な営業連絡は行いません。 エリクシアの会社概要 会社名 株式会社エリクシア 設立 2009年2月 所在地 〒102-0094 東京都千代田区紀尾井町4-1 ニューオータニ ガーデンコート 7F 代表者 代表取締役 上村紀夫 事業内容 経営コンサルティング / 組織活性・離職対策コンサルティング / メンタルヘルス対策コンサルティング / 産業医サービス / メンタルヘルスクラウドサービス「EL-Navi(エルナビ)」 / 研修サービス「ココロラーニング」 / ストレスチェックサービス「ココロモニター」 / カウンセリングサービス 他 メディア・登壇実績 メディア掲載実績 @DIME（アットダイム） ／ 企業実務 ／ 財経新聞 ／ 時事ドットコム ／ JBpress（ジェイビープレス） ／ STRAIGHT PRESS（ストレートプレス） ／ TBS NEWS DIG ／ テレ東プラス ／ 東京新聞TOKYO Web ／ 東洋経済オンライン ／ NIKKEI COMPASS ／ PRESIDENT Online（プレジデントオンライン） ／ 労政時報 など 登壇実績 株式会社アリミノ主催のサロン専用セミナー ／ 労政時報主催のセミナー ／ ＴＯＭＡコンサルタンツグループ株式会社との共催セミナー ／ LCG人事労務管理WEBカレッジ ／ 日本人事労務コンサルタントグループ主催、第60回コンサルティングスキルアップ講座 ／ 大手美容サロン経営者向け勉強会 ／ HRサミット2024 ONLINE ／ HRカンファレンス2024年春 など 出版実績 「組織と働き方を「変える・変えない・先延ばす」さて、どうする?」 2020/9/11 代表：上村 紀夫 (著) 「辞める人・ぶら下がる人・潰れる人」さて、どうする? 2020/3/13 代表：上村 紀夫 (著) × まずはご相談ください。 まだ整理できていなくても大丈夫です。“何が原因なのか”を整理してみませんか？ メールで相談する
エリクシア産業医